中国网球公开赛,中网2025,China Open网球,中网赛程,中网签表,中网直播/全面聚焦2025中国网球公开赛（China Open）赛程、签表、比分直播、冠军赔率及选手动态，打造中文网球资讯首选平台。今年三季度，中国服装行业整体规模增速放缓。根据国家统计局数据，1-9 月，服装行业规模以上企业工业增加值同比下降 2.4%；规模以上企业服装产量同比下降 1.47%，增速比上半年回落 1.07% 。从细分品类来看，西服套装和衬衫产量同比分别下降 16.18% 和 4.87%；针织服装产量同比下降 0.2% 。

　　但直播带货、社交电商等业态模式持续激活消费，穿类商品网上零售额同比增长 2.8%，增速比 1-6 月加快 1.4 个百分点。

　　尽管线上渠道的韧性犹在，但中国时尚品牌的长久生存能力终究还是要回到产品力和品牌文化的塑造上。正如行业人士所分析的，国产品牌的增长更多来自内生驱动，产品创新、营销破圈、渠道优化，而非依赖外部并购或资本运作，这种“实打实”的增长才更具可持续性。

　　中国时尚企业正在依托对中国客群需求的深度洞察，再次校准品牌定位与增长逻辑。

　　一边是全球户外运动热潮持续升温，一边是时装品牌在消费疲软的大环境中艰难突围。

　　据 CFI 《纺织服饰行业2025年三季报综述》数据，2025 年前三季度，纺织服饰业营收 3469.77 亿元，同比下降 2.24%，归母净利同比下降 9.79%，整体承压。品牌的长久生存力正经受最直接的考验，能够实现正向增长已成为当下品牌的“珍贵生存力”。

　　就今年第三季度实现正向增长的品牌来看，其中海澜之家在第三季度归股净利润达到 2.82 亿元，同比增长 3.95%；歌力思第三季度净利润同比扭亏至 2845.44 万元；地素时尚的归母净利润也达到了 6587.14 万元，同比增长 16.63%。

　　纵观实现正向增长的企业，其已然不再依赖单一品牌或笼统定位，而是通过品牌矩阵的精准排列和客群需求的深度匹配，在存量市场中抢占更稳固的份额，同时为长期增长储备差异化竞争力。

　　例如曾经以“男人的衣柜”著称的海澜之家，目前旗下品牌已经覆盖多个年龄圈层，除主品牌海澜之家外，还包括女装品牌 OVV、潮流品牌黑鲸、婴童品牌英氏以及奥地利运动品牌 Head 中国区服饰业务的授权等品牌或授权。

　　同样，歌力思在剥离潮流品牌 Ed Hardy 后，其主品牌 Ellassay 开始深耕国内中高端女装市场，self-portrait 锁定年轻时尚客群，Laurèl 则深度切入商务女装市场，IRO 中国区则正在加速本土化进程，通过构建差异化的女装风格深入细分赛道。

　　在时尚板块中，雅戈尔前三季度实现了营业收入 50.37 亿元，由于并表 Bonpoint 品牌及多品牌的快速增长，同比增长 9.86%；其中在品牌服装业务方面，主营收入达到 44.27 亿元，同比增长 15.75% ；合资品牌 Helly Hansen 也继续保持快速增长，营业收入增速达到 104%。

　　当国际头部运动品牌纷纷陷入增长停滞或业绩调整期，中国运动品牌正凭借对本土运动消费市场的深刻理解与消费需求洞察，精准承接本土市场对运动消费的核心需求。

　　尤其在第三季度，全运会等体育经济热潮为本土品牌提供了关键东风，从赛事赞助到场景营销，从产品定制到用户互动，品牌们通过“本土化优势”深度绑定大众运动热情，将体育经济的流量转化为真实增长。

　　据悉在本届全运会上，60 万件装备由来自福建晋江的安踏、特步、361°、卡尔美等企业提供，加之赛事自今年 6 月陆续开赛以来累计收视超 8.5 亿人次，进一步放大了品牌传播效能。

　　就业绩情况来看，特步第三季度中国内地业务取得低单位数同比增长，索康尼零售销售（包括线 度也在第三季度主品牌产品零售额录得约 10% 的正增长，童装品牌零售额录得10%的正增长，电子商务平台的整体流水录得约 20% 的正增长。

　　而在业绩增长的背后，各大品牌还在通过聚焦垂直运动场景、打造标志性体验场景，以及匹配客群需求，完成产品形象的细分专业化重塑与零售战略的精准化调整。

　　例如特步正在重点聚焦跑步，今年 10 月品牌打造的首个特步金标概念店登陆西安赛格，店中打造有一座“夺冠时刻”雕塑，展示了品牌代言人何杰在马拉松赛场上的夺冠瞬间；同样安踏旗下品牌 Flia 也在聚焦网球与高尔夫品类重塑品牌形象。

　　今年 9 月中网开赛前夕，安踏集团时尚运动品牌群 CEO 兼 Fila 大中华区总裁江艳表示，在品牌 2030 年增长战略方向下，Fila 将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球两大菁英运动赛道。

　　但行业内部的分化也同样明显。其中李宁在第三季度销售点（不包括李宁 Young）于整个平台之零售流水按年录得中单位数下降；报喜鸟也在第三季度净利润达到 3873.29 万元，同比下降 45.66% 。

　　对于品牌而言，需求的变化永远比品牌的反应更快。当消费者从追逐潮流转向追逐专业，从单一场景转向多元场景时，运动品牌自身也需要提升场景适配与专业功能，才能守住甚至扩大自己的生存空间。

　　相比海外市场，中国电商市场的成熟度与运营模式全球领先，本土品牌团队凭借对消费习惯、平台玩法的深刻洞察，高效地抓住了线上消费红利，为本土品牌创造了显著的线上增长空间。

　　例如歌力思能够实现扭亏主要得益于线上渠道的大幅增长，前三季度公司旗下品牌 self-portrait 在天猫、抖音平台线%；同样地素时尚也在“双十一”活动筹备期间，与天猫深度合作，活动首日销售业绩同比增长近 60% 。

　　运动品牌在电商平台的助攻下同样增势迅猛。根据 2025 抖音电商双十一运动户外服饰报告，10 月核心促销周期内，运动户外服饰销售额同比增长超 104%，国货品牌凭借“高性价比+场景适配”市场份额不断扩大。

　　但也并非所有品牌都能借线上突围。今年早些时候，美邦服饰创始人周成建在品牌线上的直播间中跳起了团舞，当晚这场直播在线 万，他更是在近日发布的《一封家书》中直言，支撑一个直播间长远发展的应该是“专业”“品质”，如今行业大环境变化，消费者对夸张表演的直播已经审美疲劳，而更倾向于有专业讲解和品质商品的直播间。

　　反观美邦服饰的业绩数据，其并未直接为品牌带来转机。今年第三季度美邦服饰归母净利润自去年同期亏损 2496 万元变为亏损 7891 万元，同比下降 216% 。

　　线上电商渠道虽然成为本土品牌“寒冬突围”的核心增量场，但流量转化成败的关键仍旧在于通过数字场景重塑品牌形象。毕竟在消费者只用钱包投票的时代，品牌需要的不只是传播声量，更要靠真实可感的情绪共鸣、场景适配的“活人感”，撬动与用户的深度共鸣。

　　此外，线上电商场景的延伸还推动了线下零售模式的重构，为品牌开辟了多维度的增量增长空间。

　　根据 Worldpanel 消费者指数（在中国隶属于 CTR）最新发布的数据，即时零售在今年前三季度渗透率已超过 40%。各模式发展态势各异。其中，随着渗透率的提升，前置仓模式销售额实现稳步增长。而零售商自营 APP 及小程序则主要依靠客单价的增加，驱动增长。即时零售业态日趋成熟，依托高效响应的物流体系，持续提升消费者体验。

　　今年十月底，多家头部运动、服饰类品牌密集与美团闪购达成合作。其中包括运动品牌特步、安踏、361°、鸿星尔克、匹克、李宁等，另外七匹狼、利郎、爱登堡、卡宾服饰、九牧王、劲霸等服饰品牌，也将陆续启动布局即时零售。

　　除了即时零售，值得关注的是，361 度还在对零售新业态进行探索。其超品门店的扩张速度在截至今年 9 月 30 日的全国门店数量已达到 93 家。据悉，361 度超品门店并非传统意义上的“折扣店”或“专卖店”，而是定位于“全动装备站”，整合跑步、篮球、综训等全品类运动装备，打造覆盖家庭运动、专业训练及日常休闲的一站式消费空间。

　　中国时尚品牌的转型，远非一场“换汤不换药”的表面工程。年轻消费者的审美迭代、运动品牌的增长分化，叠加自身长期积累的形象固化、用户心智断层、组织架构滞后等顽疾，这些都像无形的绳索，牵制着转型的步伐。

　　如何让“品牌重塑”从口号落地为可感知的用户共鸣？如何在品牌的商业价值与文化价值中找到平衡？这些没有标准答案的命题，注定要成为中国时尚集团长期的修行。

　　但从目前看来，它们仍在路上。打破形象的阵痛、探索新径的迷茫、试错后的调整……所有的努力，都在为某个不确定的未来积蓄力量，毕竟，品牌的生命力从来都不在某个“完美结局”的预设里。WWD